CLC intervient depuis 1998 en appui sur le pilotage opérationnel de projets dans les secteurs bancaire, de l’assurance, de l’informatique, mais aussi
dans les services de l’Etat, les régions, les départements et les collectivités territoriales. Les prestations que nous pouvons réaliser vont de l’assistance à la définition
des projets, jusqu’à l'animation complète des dispositifs de pilotage.
Nous intervenons régulièrement pour mettre en place et animer la planification des délais, le contrôle des coûts, la gestion de la documentation, la gestion des charges et
la gestion et le suivi des financements. Nous avons d’ailleurs développé pour ce secteur une très forte compétence pour faciliter les prévisions de trésorerie et la gestion
des crédits de paiement, ou encore la gestion de la charge en mode multi-projet, très prisée aujourd’hui, que nous pratiquons depuis plus de 10 ans. Ces problématiques sont souvent au cœur de nos interventions
et sont parfaitement maîtrisées par nos consultants et managers.
Nous pouvons vous assister tant stratégiquement qu’opérationnellement, pour mettre en place les méthodologies nécessaire à la gestion par portefeuille de projet, préalablement à
l’implantation d’un progiciel. Le secteur tertiaire, de par sa proximité avec l’outil informatique qui est généralement son principal outil de production, a souvent tendance
à se lancer hâtivement dans le déploiement d’une solution progiciel. Cette démarche, souvent économique, a tendance à oublier que la gestion de projet repose sur des principes
méthodologiques qu’il convient d’inculquer à ses collaborateurs pour voir les projets réussir. CLC est là pour vous aider à quelque niveau que ce soit, prescripteur, financeur,
maître d’ouvrage, maître d’œuvre, intégrateur, entreprise...
CLC assume sa différence en se positionnant parfois à contre-courant des tendances du moment, car notre expérience nous a prouvé que si l’environnement change, la méthode
subsiste, et qu’en faire abstraction conduit toujours à l’échec. Notre discours, à l’image de nos consultants, est clair et limpide, et nous ne donnons jamais de faux-espoirs.
Car en fin de compte, la gestion de projet n’est pas si différente de celle des autres secteurs comme certains veulent trop souvent le faire croire pour afficher leur différence.
CLC sera toujours là pour rappeler les principes du management de projet (imaginés
à l’origine pour le département de la défense des Etats-Unis d’Amérique) et lorsque
les consultants de CLC quittent un client du secteur tertiaire, ce qu’ils étaient venus
y faire fonctionne… Qui peut en dire autant ?
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