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    Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management est une application centrale pour des Industries Clés : Aménagement & Construction, Energie, Industrie, Aérospatial & Défense. Plus de 5000 entreprises mondiales s’appuient déjà sur Primavera PPM.   

Primavera propose une solution complète de gestion de projet structurée en modules autour d’une base de donnée pour :

1. La gestion de portefeuille d’investissement avec le module Portfolio Management
2. La priorisation, planification, contrôle et gestion de la performance des projets, des sous-traitants, des ressources... avec le module P6 EPPM
3. La gestion du changement, de la documentation, de la communication, et le suivi financier des projets avec le module Contract Manager
4. L’analyse des risques (délais et coûts), du niveau de confiance et le suivi des plans de diminution des risques avec le module Risk Analysis

P6 EPPM permet une gestion multi projets, multi utilisateurs, sécurisée.

Architecture flexible et robuste

1. Une architecture informatique d'un seul et même éditeur, clarifiant ainsi sa responsabilité.
2. Une base de données et un portail Web centralisant tous les projets de l'entreprise, plus efficaces que des logiciels monopostes indépendants (rien à installer sur les PC, les utilisateurs se connectent à l’application via le navigateur web (internet explorer, firefox…).
3. Un client installé sur un PC pour une gestion des utilisateurs et des droits d’accès simple et efficace. Le paramétrage très fin des privilèges de sécurité vous permet de créer les profils utilisateurs adaptés à tous les profils de l’équipe projet.

1. Interface existante avec Oracle Business Intelligence et SAP
2. Des interfaces simplifiées de type Excel et Outlook pour une utilisation simplifiée au quotidien.
3. Echange de fichiers de multiples formats ( xls, mpp, mpx, xml, xer…) avec vos partenaires, clients ou fournisseurs..

1. Une consolidation des informations au sein de la base de données pour la mise à jour en temps réel de tableaux de bord personnalisés..
2. Un suivi des modifications du planning avec approbation manuelle ou automatique des modifications.
3. Une approche structurante qui favorise la standardisation de vos processus, permet à vos équipes de gagner du temps sur les tâches répétitives, et facilite l’intégration de nouveaux membres.