Histoire d'en rire

Schubert évalué par un consultant en ressources....

Le Directeur Général d'une grande entreprise de la place avait reçu un billet de faveur pour entendre la "Symphonie Inachevée" de Schubert. Comme il ne pouvait pas assister au concert en personne, il remit ce billet à son consultant en organisation. Le lendemain du concert, le Directeur Général demande au consultant s'il a apprécié la symphonie. Sur le champ, ce dernier lui présente un rapport avec les observations suivantes :

Pendant de longues périodes, les quatre hautboïstes n'ont rien à faire. Il conviendrait d'en réduire le nombre et de répartir leur travail sur l'ensemble de l'orchestre en permettant ainsi d'éliminer les périodes de pointe.
Les douze violons jouent des notes identiques. On se trouve en présence d'un double-emploi inutile et des coupes sévères devraient être opérées dans le personnel de la section. Si on a vraiment besoin d'un volume sonore plus élevé, un amplificateur électronique ferait l'affaire.
On s'est beaucoup dépensé à jouer des triples croches. C'est là, semble-t-il un raffinement excessif; une recommandation s'impose : arrondir toutes les notes à la double croche. il serait ainsi possible d'avoir recours à des stagiaires et des exécutants de grades inférieurs.
On ne voit guère l'utilité de faire reprendre par les cors des passages déjà joués par les cordes. Si tous les passages superflus de ce genre étaient éliminés, on pourrait réduire le concert de deux heures à vingt minutes seulement.
Si Schubert avait pris garde à ces problèmes il aurait probablement été en mesure d'achever sa Symphonie.

Histoire de rameurs...

Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes.

Les 2 équipes s'entraînent dur.
Lors de la 1ère épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'1 km d'avance.

Les Français sont très affectés.

   Le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits constituée de seniors managers est désignée.

    Après enquête, ils constatent que l'équipe française, qui est constituée de 10 personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et 9 rameurs.

   La direction française décide de faire appel au service de consultants internes. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs.

    Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation.

   Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi...
   Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming.

    La nouvelle équipe constituée comprend maintenant :

1 directeur d'aviron
1 directeur adjoint d'aviron
1 manager d'aviron
1 superviseur d'aviron
1 consultant de gestion d'aviron
1 contrôleur de gestion d'aviron
1 charge de communication d'aviron
1 coordinateur d'aviron
1 barreur
1 rameur.

La course a lieu et les Français ont 2 Kms de retard !

Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses :

Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs - elle vend le bateau et annule tout investissement.
Avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission.

Si après cela vous avez encore envie de ramer...

Le code Murphy

Ci-après un extrait du code Murphy, regroupant quelques lois essentielles au bon fonctionnement d'un projet.
Déniché sur http://www.courtois.cc/murphy/ :

   PLANIFICATIONS ET DELAIS
   - Loi de Cheops : Rien n'est jamais construit selon le planning ou le budget.
   - Loi de Westheimer (Extension quantitative de la Loi de Cheops) : Pour estimer le temps nécessaire à une tâche, estimer le temps que ça devrait prendre, multiplier par deux, et passer à l'unité de temps supérieure.
   - Loi de Hofstadter : Mener le projet à son terme prendra plus de temps que prévu, même si la Loi de Hofstadter est prise en considération.
   - Douxième Loi de Golub : Les projets progressent rapidement jusqu'à 90%, puis ils restent achevés à 90% pour toujours.
   - Malédiction de Liu : Si vous avez un soir une réception très importante chez votre patron, vous vous rendrez compte que vous avez juste avant un rendez-vous chez le dentiste pour vous faire arracher une dent.
   Premier Corollaire : Décommander le rendez-vous vous coûtera une fortune en téléphone et le dentiste vous le facturera quand même.
   Second Corollaire : Quand vous arrivez à la réception, il n'y a personne : ce n'était pas la bonne adresse.
   - Théorème filofaxocatastrophique de Liu (Généralisation de la Malédiction de Liu) : L'importance d'un rendez-vous est proportionnelle au nombre de catastrophes qui vous empêcheront de l'honorer.

   RETARDS
   - Recommandation de l'Agaphe : Ne faites pas le travail que vous avez en retard, ou vous n'aurez pas le temps de faire celui du jour !
   - Lois du Retard exponentiel : Si vous avez déjà une semaine de retard, c'est qu'il ne reste plus que trois semaines pour avoir un mois de retard. S'il ne reste plus que trois semaines pour avoir un mois de retard, Murphy trouvera bien de quoi vous occuper à autre chose pendant trois semaines.


   CONSULTANTS
   - Loi de Toronto : Si les consultants en management disent que l'entreprise souffre d'un déficit de communication, virer ceux qui écoutent et font le travail n'améliorera pas forcément les choses.
   - Loi du Consultant d'Hohmann : Un bon consultant dit exactement et pour très cher ce que vous voulez entendre.
   - Loi de Délégation de Winger : Si un dossier reste sur votre bureau plus de quinze minutes, c'est que vous venez d'être désigné comme l'expert en la matière.
   - Loi de Ryan : Devinez trois fois correctement et vous serez reconnu comme un expert.
   - Loi d'Expertise en Experts : Pour repérer un expert, cherchez celui qui prédit les temps les plus longs et les coûts les plus élevés.

   PROJET
   - Phases d'un Projet selon Gassé :
   Indifférence.
   Ignorance.
   Enthousiasme.
   Désenchantement.
   Panique.
   Recherche du Coupable.
   Punition de l'Innocent.
   Récompense du Non-impliqué.

   - Loi de Fitz-Gibbon :
   La créativité varie inversement avec le nombre de personnes impliquées dans le projet.

Ode au changement

"Ici, je restructure des mutations et mute des restructurations, j'analyse des paiements et paye des analyses, je réorganise des segments et segmente des réorganisations, je négocie des contrats et contracte des négociations, j'explique des justifications et justifie des explications, j'exige des preuves et prouve des exigences, je contrôle des rapports et rapporte des contrôles, j'envoie des chiffres et chiffre mes envois, je contredis des présentations et présente des contradictions, je cultive les différences et différencie les cultures, je germanise les anglicismes et anglicise les germanismes, und so weiter und so fort."

About Reorganisation

We trained hard but it seemed that every time we were beginning to form up into teams we would be reorganised. I was to learn later in life that we tend to meet any new situation by reorganising and a wonderful method it can be for creating the illusion of progress while only producing inefficiency and demoralisation. Petronious Arbiter (A.D.66)