Formation Gestion & Management de projet

Formation gestion de projet - présentation générale

Durée: 1 jour REF: MG010

Objectif

Présentation générale des fondamentaux de la gestion de projet, acquisition du vocabulaire propre aux projets. Comparaison au mode "hiérarchique". Les principaux objectifs de la formation sont :

Professionnaliser le management de projet des cadres à l’aide d’une méthode de travail
Motiver les cadres dans les nouveaux défis du mode projet qui s’ouvrent à eux
Répondre aux interrogations des cadres que suscite ce changement face à leur pouvoir décisionnaire

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Formation intensive au management de projet

Durée: 5 jours REF: MM015

Objectif

Etendre vos compétences en management de projet et acquérir les réflexes et bonnes pratiques au quotidien.

Connaître les fondamentaux de la gestion de projets.
Conduire des projets efficacement.
Piloter et manager les équipes projet
Communiquer sur les projets.

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Formation : Professionnaliser votre gestion de projet

Durée: 3 jours REF: MM020

Objectif

Cette formation s'adresse à ceux qui ont fait de la gestion de projet en autodidacte, et qui vont devoir mener un projet d'une certaine envergure, avec des clients exigeants à satisfaire. En fonction de votre type de projet (urbanisme, informatique, service, R&D), une synthèse des grandes méthodes (ISO, IPMA, PMI, PRINCE 2) sera faite, afin de vous accompagner. Perfectionnement par ateliers de l'utilisation des méthodes de gestion de projets. A l'issue de la formation, vous saurez :

Organiser votre projet et coordonner les interfaces avec les différents services partenaires et prestataires
Gérer les délais, les besoins en ressources, les budgets, les approvisionnements
Assurer un reporting professionnel : courbes en S, état des jalons, état des marges, état des ressources.

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Formation : Technique de pilotage de portefeuille de projets

Durée: 2 jours REF: MM030

Objectif

Il s'agit d'aider les managers à comprendre et pratiquer les techniques de pilotage de projets. Le pilotage de portefeuille de projet fait appel à plusieurs techniques et se situe à deux niveaux : un niveau stratégique, lié à l'alignement des projets avec la stratégie de l'établissement, et un niveau opérationnel, lié à une responsabilité au quotidien vis-à-vis des équipiers.

Pilotage stratégique : mettre en place un processus de gestion de la demande, et des règles de gestion pour le choix des projets à retenir
Mettre en perspective le portefeuille des projets avec la capacité en ressources humaines réellement disponible
Pilotage stratégique : méthode d'optimisation de portefeuille à budget fixe : simulation via un plan cadre multiprojet, simulation multicritère
Pilotage stratégique : panorama de l'offre de progiciels, démonstration d'outils
Pilotage opérationnel : méthode d'optimisation à ressources fixes, méthode de collecte des besoins en compétences
Pilotage opérationnel : points majeurs de la méthode de gestion de plan de charge, notion de ressource générique et nominative.

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Formation : Conduire des réunions dans un cadre projet

Durée: 2 jours REF: MM040

Objectif

Fournir les points clés de l'animation et de la facilitation des réunions types (comités de suivi, comités décisionnels, réunions de plan de charge, ...).

Comprendre les différences essentielles entre réunion de service et réunion de projet
Mettre en perspective les différentes réunions projet et leur rôle dans le management global du projet
Savoir définir l'objectif, et les rôles de chacun pour chaque type de réunion de projet
Attitude et comportement de l'animateur pour rendre plus efficace son intervention
Le compte-rendu efficace
Pratiquer la méthode sur un exemple de projet de bout en bout : animation, débrief collectif, débrief de l'animateur.

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