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    Présentation des bonnes pratiques de maîtrise des coûts au cours du projet. Les objectifs principaux de la formation sont :

• Présenter les méthodes et outils pour permettre la maîtrise des coûts.
• Être capable d'initialiser un budget (à partir des données estimatives et du ou des contrats)
• Pouvoir contrôler l'évolution du budget et sa mise à jour à partir de l'avancement physique
• Pouvoir contrôler l'évolution du Coût Prévisionnel Final tout au long du projet
• Être capable d'établir les rapports financiers et de communiquer sur les coûts
• Définir les liens entre maîtrise des coûts et contrôle de gestion.

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    Présentation des principales techniques d'estimation des coûts utilisées dans l'ingénierie. Les objectifs principaux de la formation sont :

• Prendre connaissance des différentes méthodes d'estimation utilisables,
• Déterminer le type d’estimation à utiliser selon la phase du cycle de vie du projet,
• Maîtriser les différentes méthodes d'estimation et être capable d'en optimiser l'utilisation en fonction du niveau de connaissance du projet,
• Présentation des apports des méthodes d'estimation pour fixer le budget et déterminer le reste à faire,
• Faire le lien entre estimations et découpage des prix.

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    Présentation des principales techniques de calcul de rentabilité et de retour sur investissement utilisées pour les projets d'investissement. Les objectifs principaux de la formation sont :

• Connaissance des définitions : retour sur investissement (ROI), coût total d’appropriation (TCO), …
• Maîtriser l’inventaire des données à prendre en compte dans les calculs,
• Maîtriser les différentes méthodes statistiques et être capable d'en optimiser l'utilisation en fonction du projet,
• Etre capable d’établir les rapports de ROI et de TCO,
• Faire le lien entre retour sur investissement, maîtrise des coûts et comptabilité/finance.

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