A ne pas confondre avec le contrôle de gestion, le contrôle des coûts ou coûtenance selon les termes consacrés, est une des composantes essentielles
de la gestion de projet. Nous associons également à l’aspect financier, les métiers de l’estimation et de l’administration des marchés ou contrats au bordereau («Quantity Surveying»).
De plus, nous avons développé récemment une méthodologie et un outil (OASIS) pour l’aide au pilotage et au suivi des subventions des projets publics.
Principalement destiné aux collectivités territoriales et aux EPL (Etablissements Public Locaux), ce savoir-faire place définitivement CLC comme partenaire expérimenté de la gestion financière publique.
Notre approche
CLC possède aujourd’hui une très large expérience de tous ces métiers, et intervient dans de multiples secteurs, publics et privés, en France et à l’international. Notre expérience de plus de vingt ans nous permet aujourd’hui d’offrir des prestations de qualité et de garantir à nos clients une expertise et à nos consultants un support technique.
En termes de ressources, les consultants pratiquant ce métier sont sélectionnés pour leurs rigueur et pugnacité qui sont les qualités nécessaires à cette fonction.
CLC est donc en mesure de vous conseiller et de vous assister efficacement et pragmatiquement sur les aspects financiers de tous vos projets, petits et grands, privés ou publics, nationaux et internationaux, afin de garantir leur succès économique de la phase d’avant projet (domaine de l’estimation) à la phase de réalisation (domaine du contrôle des coûts et de l’administration financière des marchés et contrats).